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建筑工程项目管理三大控制

本文摘要:论文简介:施工成本管理就是在确保工期和质量满足要求的情况上,利用的组织措施、经济措施、合约措施把成本掌控在计划范围内,并更进一步谋求仅次于程度的成本节约,成本掌控跨越于施工项目从投标阶段开始直到项目完工的全过程,可分成事前掌控,事中掌控和事后掌控。成本掌控可根据合约、施工成本计划、工程进度报告,工程更改、施工的组织设计、分包合约等作为依据对成本展开掌控。 A.增加收入节省开支,减少工程项目收益是构建工程成本掌控的最重要的途径之一。

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论文简介:施工成本管理就是在确保工期和质量满足要求的情况上,利用的组织措施、经济措施、合约措施把成本掌控在计划范围内,并更进一步谋求仅次于程度的成本节约,成本掌控跨越于施工项目从投标阶段开始直到项目完工的全过程,可分成事前掌控,事中掌控和事后掌控。成本掌控可根据合约、施工成本计划、工程进度报告,工程更改、施工的组织设计、分包合约等作为依据对成本展开掌控。

A.增加收入节省开支,减少工程项目收益是构建工程成本掌控的最重要的途径之一。建设工程项目质量管理指竣工限于、安全性、经济、环境适宜性的工程产品,保质保量,如期已完成工程项目建设任务。总之建筑工程项目管理三大掌控是即对立又统一的三个方面,只要大家共同努力、有机调配,大大增强工程项目管理,项目的费用目标,工程进度目标和质量目标以求掌控和构建。关键词:建筑工程,成本,工程进度,质量,掌控  一、建设工程项目施工程成本掌控  施工成本管理就是在确保工期和质量满足要求的情况上,利用的组织措施、经济措施、合约措施把成本掌控在计划范围内,并更进一步谋求仅次于程度的成本节约,成本掌控跨越于施工项目从投标阶段开始直到项目完工的全过程,可分成事前掌控,事中掌控和事后掌控。

  成本掌控可根据合约、施工成本计划、工程进度报告,工程更改、施工的组织设计、分包合约等作为依据对成本展开掌控。  1、构建成本掌控要从以下几方面  A.增加收入节省开支,减少工程项目收益是构建工程成本掌控的最重要的途径之一。在工程项目成本掌控中,节约开支的同时增加收入,需要提升施工项目的利润。

定期核算分部、分项工程成本开支否小于收益。  B.全员掌控的原则,项目成本是一项综合性很强的指标,它牵涉到到公司及项目经理部的各个部门、单位和班组,与每一个职工利益密切相关。

因此作好项目成本必须全体职工的共同努力。论文参照网。  C.全过程掌控原则,施工项目成本全过程掌控,是对建筑产品所消耗的物化劳动、活劳动及建筑产品构成过程的掌控,即对项目建设过程中再次发生的人工费、材料费、机械费和管理费的掌控,从施工打算开始,到完工交付使用后的保修期完结,其中每一项经济活动,都应当划入成本掌控。

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论文参照网。  D.责任与权利结合的原则,工程项目是以项目经理为中心的成本掌控体系,按内部各个岗位和作业层分解成成本目标,具体各管理人员和作业层成本责任、权限及相互关系。论文参照网。制订严苛的奖惩制度,完备各项制度和管理办法,以构建责权利的有机融合  2、成本掌控触五大步骤:  A较为:将施工成本计划值与实际值再行展开较为,随时检查施工成本否延误;  B.分析:在较为基础上对较为结果展开分析,确认偏差产生的原因及相当严重程度。

使用针对性措施,增加或防止完全相同原因导致损失;  C.预测:根据项目实际情况估计整个项目施工成本;  D.纠偏:当工程项目的实际情况施工成本经常出现偏差,根据工程的具体情况偏差结果,采行必要措施缺失  E.检查:对工程及时追踪检查,及时理解工程进展状况及纠编结果。  二、建设工程项目工程进度掌控  建设工程项目掌控是一个动态管理过程,首先是推崇工程进度计划编制,必需推崇工程进度计划适当的调整,工程进度掌控还包括业主方,设计方,施工方三方面。

  A.业主方工程进度掌控:指整个项目打算计划,设计打算工程进度,设计工作进度,施工进度物质订购工作进度;  B.设计方工程进度:根据设计任务委托合同,对设计工作进度掌控,设计拒绝与招标掌控工程进度和物质订购工程进度互为协商;  C.施工方工程进度:根据施工合约对施工进度的拒绝掌控施工进度施工并编成施工的组织设计,根据工序工段的工程量确认工序间的相连关系和施工顺序以合理流水作业,确认施工进度计划,不应在施工过程中检查,调整、修正施工进度计划再行实施计划,创建责任制必需符合总工期要掌控在拒绝范围内。具体单位工程施工期限,确认单位工程动工,完工时间及互相交会,构成施工方案,以便合理安排工序,保证工程施工有序性,工期合理性。  D.工程进度掌控方法:  a.的组织措施:的组织专门的工作部门,专人负责管理工程进度掌控工作;  b.管理措施:管理的思想,管理的方法,管理的手段,承发包模式;  c.经济措施:资金工程进度计划,资金供应等条件;  d.技术措施:构建工程进度目标不利的设计和施工技术的搭配。  三建设工程项目质量掌控  建设工程项目质量管理指竣工限于、安全性、经济、环境适宜性的工程产品,保质保量,如期已完成工程项目建设任务。

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工程项目质量掌控还包括勘查设计、招标投标、施工加装、竣工验收几个阶段。  A.勘查设计质量掌控,是建设项目技术经济条件,勘查和工程再行在条件是勘查质量,是工程设计的依据和基础资料;  B.招投标是业主自由选择施工单位,采行公正、公平,公开发表原则,自由选择有资质、业绩和技术经验身体素质的施工队伍,是建成施工项目的众多关键;  C.施工加装阶段:施工必需采行三检制度,自检、专检、共计警合格方能转入下道工序,作好施工项目有方案,技术措施有交底,图纸会审记录,进场材料有复验,工序过渡有检查,质量预控有对策,设计变更有申请,材料表达式有制度,质量处置有复查,成品维护有措施,行使质控有驳回;工程施工要求设计意图能否反映,它必要关系到工程的安全可靠、用于功能的确保,以及外表观感能否反映建筑设计的艺术水平。在一定的程度上,工程施工加装是构成实体质量的决定性环节。

  D.竣工验收:打算竣工验收资料,的组织自检和初检对规定的质量审定标准和办法,对已完成分部分项工程,展开质量审定,其标准是按设计文件规定的内容和合同规定的内容已完成施工,质量超过国家质量标准,符合生产和用于功能的拒绝  E.影响因素:人,材料,施工,机械设备,施工方案及方法,环境。  F.施工掌控三种基本方法:  1)、PDCA循环原理:  a.计划(plan)制订实际目标的施工方案;  b.实行(do)根据施工方案,积极开展工程项目作业;  c.检查(check)计划实行过程多种检查;  d.处理(action)检查出有问题,采行必要措施,修正。  2)、事前,事中,事后三掌控原则  a.事前掌控要预先展开周密的质量计划  b.事中掌控在施工过程中,自我约束掌控和他人监督控制  c.事后掌控质量结果审定和质量偏差的缺失  3)、三全掌控原则  a.全面质量掌控指建设工程参予主体的工程质量与工作质量的全面掌控  b.全过程质量掌控从工程动工到工程完工,服务全过程。

  c.全员参予质量掌控,从领导到基层,从团队到个人,从部门到岗位,全部人员参予质量掌控。  总之建筑工程项目管理三大掌控是即对立又统一的三个方面,只要大家共同努力、有机调配,大大增强工程项目管理,项目的费用目标,工程进度目标和质量目标以求掌控和构建。

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